清(qing)流(liu)縣(xian)和(he)周(zhou)寧(ning)縣(xian)兩(liang)篇(pian)老(lao)舊(jiu)小(xiao)區(qu)改(gai)造(zao)的(de)報(bao)道(dao)，呈(cheng)現(xian)了(le)山(shan)區(qu)縣(xian)城(cheng)基(ji)層(ceng)治(zhi)理(li)的(de)生(sheng)動(dong)實(shi)踐(jian)。前(qian)者(zhe)聚(ju)焦(jiao)硬(ying)件(jian)改(gai)造(zao)
，後(hou)者(zhe)突(tu)出(chu)機(ji)製(zhi)創(chuang)新(xin)
，共(gong)同(tong)勾(gou)勒(le)出(chu)老(lao)舊(jiu)小(xiao)區(qu)從(cong)“憂居”到“優居”的華麗轉身。

清流縣的實踐告訴我們
，老舊小區改造首先要解決群眾急難愁盼的基礎設施問題。6032萬元投資、42.46萬平方米改造麵積
，這些數字背後是政府對民生訴求的積極回應。從雨汙分流到透水磚鋪設，從監控安裝到無障礙設施建設
，這種“繡花功夫”式的改造，讓近30年的老小區重煥新顏
，體現了以人民為中心的發展思想。

周寧縣的探索則表明，通過組建紅色業委會、建立“1+3+N”治理機製，創新“自治物業”管理模式，可以破解老舊小區“沒人管”“管不好”的治理難題。“紅管家”不僅管出了整潔環境，更管出了居民的主人翁意識。多元共治的模式，為老舊小區長效管理提供了可複製的經驗。

這兩個案例共同揭示了一個道理：老舊小區改造要擦亮“麵子”，更要夯實“裏子”。硬(ying)件(jian)改(gai)造(zao)是(shi)前(qian)提(ti)

，機(ji)製(zhi)創(chuang)新(xin)是(shi)關(guan)鍵(jian)，群(qun)眾(zhong)滿(man)意(yi)是(shi)標(biao)準(zhun)。當(dang)政(zheng)府(fu)投(tou)入(ru)與(yu)居(ju)民(min)參(can)與(yu)形(xing)成(cheng)合(he)力(li)，當(dang)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)改(gai)善(shan)與(yu)治(zhi)理(li)能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)同(tong)步(bu)推(tui)進(jin)
，老(lao)舊(jiu)小(xiao)區(qu)才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)從(cong)“有所居”到“宜居”的跨越。

當(dang)前(qian)，我(wo)國(guo)城(cheng)鎮(zhen)化(hua)正(zheng)從(cong)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)期(qi)轉(zhuan)向(xiang)穩(wen)定(ding)發(fa)展(zhan)期(qi)，城(cheng)市(shi)發(fa)展(zhan)正(zheng)從(cong)大(da)規(gui)模(mo)增(zeng)量(liang)擴(kuo)張(zhang)階(jie)段(duan)轉(zhuan)向(xiang)存(cun)量(liang)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)為(wei)主(zhu)的(de)階(jie)段(duan)，老(lao)舊(jiu)小(xiao)區(qu)改(gai)造(zao)是(shi)提(ti)升(sheng)城(cheng)市(shi)品(pin)質(zhi)的(de)重(zhong)要(yao)抓(zhua)手(shou)。清(qing)流(liu)和(he)周(zhou)寧(ning)的(de)實(shi)踐(jian)表(biao)明(ming)，隻(zhi)要(yao)堅(jian)持(chi)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)、尊重群眾意願
、創chuang新xin治zhi理li方fang式shi
，再zai老lao的de小xiao區qu也ye能neng煥huan發fa新xin生sheng，再zai難nan的de治zhi理li課ke題ti也ye能neng找zhao到dao答da案an。這zhe不bu僅jin是shi老lao舊jiu小xiao區qu更geng新xin的de案an例li，也ye是shi基ji層ceng治zhi理li現xian代dai化hua的de生sheng動dong注zhu腳jiao。——編者